8月2-3日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎一行赴云南玉昆鋼鐵項目和石林特色產業園項目帶班檢查。

　　白小虎深入施工現場，對項目施工進度、商務、工藝、質量和安全等情況進行檢查，并召開項目推進會。白小虎充分肯定了各參建單位取得的成績，并就項目管理提出六點具體要求。一是牢牢樹立冶金建設國家隊絕對領先地位的理念。中冶因鋼鐵而生，因鋼鐵而立，因鋼鐵而興，我們要建立冶金領先的設計工藝，突出核心主業，加強精細化管理，打造冶金建設國家隊的標準體系，全面提升冶金建設國家隊的品牌形象。二是牢牢樹立設計引領的理念。要加強EPC效能模式和商業模式的探索與總結，推進設計和施工的融合，向設計和管理要效益，充分發揮全產業鏈一站式服務優勢。三是牢牢樹立成本管理為核心的理念。要深刻理解《工程項目目標管理責任書》的要義和本質，充分發揮商務管理特別關注清單的成本管控作用，通過管理目標化，目標清單化，清單責任化，責任有效化，提升全員成本意識，提高項目盈利能力。四是牢牢樹立現場循環市場的理念。要做到設計引領，精益建造，通過《工程項目管理手冊》的宣貫、學習和應用，做好品質履約，樹立現場循環市場的理念，實現高質量發展目標。五是牢牢樹立時刻加強學習的理念。要時刻加強學習和持續能力提升，積極與先進同行對標對表，以項目為載體，打造學習型團隊，為企業培養優秀人才。六是牢牢樹立安全生產為底線的理念。要加強安全體系建設和考核管理，提高全員安全生產意識，確保安全生產。

　　中冶集團總部相關職能部門及子企業負責人雷晴、劉一鳴等陪同檢查。

白小虎講話

白小虎帶班檢查現場